支援領域
・業務フローの現状分析・可視化 ・課題の特定と改善プロセスの設計 ・業務システムの要件定義・開発・導入 ・導入後の定着支援・継続改善
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コンサルティング


業務の流れを、根本から変える。 「システムを入れたのに、現場が変わらない」——その原因の多くは、業務プロセス自体が整理されていないことにあります。 私たちは『BPM+』*のパートナーとして、現状業務の可視化から課題分析・改善提案、システム設計・開発・納品まで一気通貫で担います。 コンサルタントと開発者が社内で連携しているからこそ、「提案で終わり」にも「言われた通りに作るだけ」にもなりません。 業務改善の効果が、システムに正しく反映される。それが私たちのBPRコンサルティングです。
*BPM+ は株式会社DoEPIONの登録商標です。
・業務フローの現状分析・可視化 ・課題の特定と改善プロセスの設計 ・業務システムの要件定義・開発・導入 ・導入後の定着支援・継続改善


AIを「使える状態」にする、実装の専門家。 生成AIの活用を検討しているが、どこから手をつければよいかわからない。 PoC止まりで、本番導入に踏み出せていない。そういった課題に向き合います。 私たちは、業務システムや既存サービスアプリへのAI実装を専門としています。 OpenAI・Claude・ローカルLLMなど用途に応じた技術選定から、実際のシステムへの組み込み、運用設計まで対応します。 「AIを動かすこと」ではなく、「AIが業務の成果につながること」をゴールとしています。
私たちのコア技術の一つは、生成AIを業務とシステムに組み込む実装です。 AIは、任せる範囲と人が見る範囲を先に分けてから使います。 自動化できるところは進めますが、判断や責任までをAIに委ねる設計は取りません。 最終的な確認や承認は人が行い、必要なら止められる形にしています。 導入時には「どこまでをAIに任せるか」「どこから先は人が見るか」を決め、運用の中で調整していきます。 安全装置としての、Human-in-the-loopを。
・業務効率化ツールの開発(社内向けAIアシスタント、自動化フローなど) ・既存システムへのAI機能組み込み ・ローカルLLM構築・セキュアな社内AI環境の整備 ・AI導入後の運用設計・継続改善


理念を、組織の力に。ブランドを、事業の推進力に。 ブランディングには、内側と外側の両面があります。どちらかだけでは、長続きしません。
MVVを策定しても、それが日々の業務に結びついていなければ、やがて形骸化します。 私たちはMVVをブレイクダウンし、「サービス哲学の体系化」と「人事ポリシーの策定」によって、理念を組織の隅々まで浸透させる支援を行います。 中期経営計画への落とし込み、営業・事業戦略との連動、人事評価制度への反映まで一貫して設計することで、MVVが「飾り」ではなく「判断基準」として機能する組織をつくります。
CI/VI開発、グラフィック制作、Webサイト制作、動画制作まで、外側に向けたブランド表現を一気通貫で担います。 デザインの美しさだけでなく、事業の文脈と戦略に根ざしたブランドを設計します。
・MVVのブレイクダウンとサービス哲学の言語化・体系化 ・人事ポリシー・評価制度への反映支援 ・中期経営計画・営業戦略への落とし込み ・CI/VI開発、グラフィック、Webサイト、動画制作

© 2026 atmark Solutions Co., Ltd.

コンサルティング

業務の流れを、根本から変える。 「システムを入れたのに、現場が変わらない」——その原因の多くは、業務プロセス自体が整理されていないことにあります。 私たちは『BPM+』*のパートナーとして、現状業務の可視化から課題分析・改善提案、システム設計・開発・納品まで一気通貫で担います。 コンサルタントと開発者が社内で連携しているからこそ、「提案で終わり」にも「言われた通りに作るだけ」にもなりません。 業務改善の効果が、システムに正しく反映され る。それが私たちのBPRコンサルティングです。
*BPM+ は株式会社DoEPIONの登録商標です。
・業務フローの現状分析・可視化 ・課題の特定と改善プロセスの設計 ・業務システムの要件定義・開発・導入 ・導入後の定着支援・継続改善

AIを「使える状態」にする、実装の専門家。 生成AIの活用を検討しているが、どこから手をつければよいかわからない。 PoC止まりで、本番導入に踏み出せていない。そういった課題に向き合います。 私たちは、業務システムや既存サービスアプリへのAI実装を専門としています。 OpenAI・Claude・ローカルLLMなど用途に応じた技術選定から、実際のシステムへの組み込み、運用設計まで対応します。 「AIを動かすこと」ではなく、「AIが業務の成果につながること」をゴールとしています。
私たちのコア技術の一つは、生成AIを業務とシステムに組み込む実装です。 AIは、任せる範囲と人が見る範囲を先に分けてから使います。 自動化できるところは進めますが、判断や責任までをAIに委ねる設計は取りません。 最終的な確認や承認は人が行い、必要なら止められる形にしています。 導入時には「どこまでをAIに任せるか」「どこから先は人が見るか」を決め、運用の中で調整していきます。 安全装置としての、Human-in-the-loopを。
・業務効率化ツールの開発(社内向けAIアシスタント、自動化フローなど) ・既存システムへのAI機能組み込み ・ローカルLLM構築・セキュアな社内AI環境の整備 ・AI導入後の運用設計・継続改善

理念を、組織の力に。 ブランドを、事業の推進力に。 ブランディングには、内側と外側の両面があります。どちらかだけでは、長続きしません。
MVVを策定しても、それが日々の業務に結びついていなければ、やがて形骸化します。 私たちはMVVをブレイクダウンし、「サービス哲学の体系化」と「人事ポリシーの策定」によっ て、理念を組織の隅々まで浸透させる支援を行います。 中期経営計画への落とし込み、営業・事業戦略との連動、人事評価制度への反映まで一貫して設計することで、MVVが「飾り」ではなく「判断基 準」として機能する組織をつくります。
CI/VI開発、グラフィック制作、Webサイト制 作、動画制作まで、外側に向けたブランド表現を一気通貫で担います。 デザインの美しさだけでなく、事業の文脈と戦略に根ざしたブランドを設計します。
・MVVのブレイクダウンとサービス哲学の言語化・体系化 ・人事ポリシー・評価制度への反映支援 ・中期経営計画・営業戦略への落とし込み ・CI/VI開発、グラフィック、Webサイト、動画制作

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